平素は格別のご愛顧を賜り厚く御礼申し上げます。
誠に勝手ながら、以下の期間を夏季休業とさせていただきます。
《夏季休業期間》
2026年8月13日(木)～2026年8月16日(日)
※2026年8月17日(月)より通常営業いたします。
上記期間中にいただきましたお問い合わせにつきましては、営業開始日以降、順次対応させていただきます。
なお、当社が運営する「バルーンショップキラキラ」につきましても同様の休業期間となりますので、
ご利用を予定されているお客様はお早めのご予約をお願いいたします。
期間中は何かとご不便ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
平素は格別のご愛顧を賜り厚くお礼申し上げます。
誠に勝手ながら、以下の期間をゴールデンウィーク休業とさせていただきます。
《ゴールデンウィーク休業期間》
2026年5月2日(土)～2026年5月6日(水)
※2026年5月7日(木)より通常営業いたします。
上記期間中にいただきましたお問い合わせにつきましては、営業開始日以降、順次対応させていただきます。
なお、当社が運営する「バルーンショップキラキラ」につきましても同様の休業期間となります。
期間中は何かとご不便ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
※本説明会は、ご好評につき全日程を終了いたしました。
たくさんのご参加ならびにマネジメント塾へのお申し込み、誠にありがとうございました。
現場のマネジメントや人材育成について、
日々の業務の中でふと立ち止まる瞬間はありませんか？
たとえば、
「指示待ちが少し増えてきたかもしれない」
「若手リーダーが自分の業務で手一杯になっている」
「研修の学びが、現場で活かしきれていないように感じる」
こうした小さな違和感は、多くの現場で起きているものです。
もし心当たりがあれば、それは社員個人の問題ではなく、
「現場が自ら動き出す仕組み」に改善の余地があるサインかもしれません。
企業と学生の共創コミュニティ「地元ラボ」では、
現場のこうした違和感を根本から見直し、自ら考え行動するリーダーを育成する
『地元ラボ マネジメント塾』を2026年5月より新規開講いたします。
（中小企業診断士 岡本洋平 監修）
当塾は、会社の中核となる「リーダー」や「管理職」を、
長期スパンでじっくり育成するプログラムです。
開講に先立ち、オンライン説明会を開催いたします。
現場づくりや人材育成に関心のある方は、ぜひお気軽にご参加ください。
《地元ラボマネジメント塾 オンライン説明会概要》
開催日：①2026/4/7(火) / ②2026/4/14(火) / ③2026/4/16(木) /④2026/4/23(木)
※各回ともに内容は同一です。
時 間：16：00～16：45
場 所：Zoomウェビナー
参加費：無料
▼詳しいカリキュラムや本塾の特徴は、特設ページをご覧ください。
▷▷▷https://management.s-d-lab.jp/?utm_source=corporate_site&utm_medium=referral&utm_campaign=site_link
【無料オンライン説明会 参加お申し込み】
説明会へのご参加は、下記フォームまたはチラシの二次元コードよりお申し込みください。
▷▷▷https://forms.gle/eMMgsMnTKZcCeQWU9
※前日にご参加用URLを配信いたします。
ご不明な点は弊社まで（026-219-2175）お問い合わせくださいませ。
皆様のご参加をお待ちしております！
※本研修は、ご好評につき全日程を終了いたしました。
たくさんのご参加、誠にありがとうございました。
当日の様子は、以下のレポートからご覧いただけます。ぜひご覧ください。
▼開催報告はこちら
【開催報告】合同研修会を開催しました（全4講座）
あの人気講座が、合同研修会として帰ってきます！
過去にご好評いただいたテーマの中から、2026年度の組織づくりに欠かせない4つを厳選。
「リーダーシップ」「管理職マネジメント」「ハラスメント対策」「AI/IT活用」の4つです。
今回は、今まさに現場で求められている「人とデジタルの強化」を集中的に学べる構成としました。
講義形式だけでなく、参加者同士の対話を通じて実践的な解決策を深め合えるのが本研修の特徴です。
開催は、2月25日(水)と3月4日(水)の2日間。
2026年度に向け、組織の課題をどう解決しますか？
「管理職としての役割をもっと深めて自走できたら…」
「社内のDXやAI活用、何をどう使えばもっと楽になるのかわからない…」
そんな課題に合わせて、今回は必要な講座を「1講座から」自由に選んで受講いただけます。
また、2月10日(火)までにお申し込みいただいた方を対象に、受講料がお得になる「早割」をご用意しております。
先着20名様限定となりますので、ぜひお早めにお申し込みください。
皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
《2・3月 戦略デザインラボ研修会 概要》
■開催日程・会場
①リーダーシップ研修 │ 2026年2月25日(水) │10:00〜12:00
会場：長野市生涯学習センター（3階 / 第1学習室）
★リーダーに必要な推進力やレジリエンス（耐性）を高める実践ワーク。若手や管理職候補に最適です。
②役員・管理職研修 │ 2026年2月25日(水) │13:00〜16:00
会場：長野市生涯学習センター（3階 / 第1学習室）
★実務で培われにくいマネジメント力を強化。新任管理職や組織運営に課題を感じる方におすすめです。
③ハラスメント研修 │ 2026年3月4日(水) │ 10:00〜12:00
会場：長野市生涯学習センター（3階 / 第3学習室）
★ハラスメント防止に必要なマインドと対話法を実践形式で習得。組織のリスク管理を徹底したい方に。
④AI / IT活用研修 │ 2026年3月4日(水) │ 13:00〜16:00
会場：長野市生涯学習センター（3階 / 第3学習室）
★AI・デジタル活用による業務効率化ノウハウを学習。社内のDXを段階的に進めたい方におすすめです。
※※④ AI / IT活用研修をご希望の皆様へ※※
・生成AI（ChatGPT等）を活用したことがある方を対象とさせていただきます。
・当日ノートパソコンのご持参をお願いいたします。
【会場住所】
〒380-0834 長野市大字鶴賀問御所町1271番地3 TOiGO WEST3階
※ 「TOiGO パーキング」に限り、駐車割引サービスがございます。
駐車券を3階事務室窓口にご提示ください。
■ 受講料
★2026年2月10日(火)までの「早割」がお得です（先着20名様）
※お一人様あたりの金額です。
・リーダーシップ研修 通常 15,000円＋税 → 早割 12,000円＋税
・役員・管理職研修 通常 25,000円＋税 → 早割 20,000円＋税
・ハラスメント研修 通常 12,000円＋税 → 早割 10,000円＋税
・AI / IT活用研修 通常 25,000円＋税 → 早割 20,000円＋税
■ 定員：各回ともに30名様限定
■ 最終お申し込み締切：2026年2月20日(金)まで
■ キャンセルポリシー（必ずお読みください）
研修開催日等の都合上、お申し込み後のキャンセル・返金は原則承っておりません。
やむを得ない事情で欠席される場合は、代理の方のご出席をお願いいたします。
主催者都合（台風・災害等）により開催中止となった場合は、受講料を全額返金いたします。
お申し込みは下記URLまたはチラシの二次元コードよりお願いいたします（Googleフォーム）
【お申し込みフォーム】
▷▷▷https://forms.gle/HePD6p3GqLjchqWv5
ご不明な点は弊社まで（026-219-2175）お問い合わせくださいませ。
皆様のご参加をお待ちしております！
謹んで新春のお慶びを申し上げます。
旧年中は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。
皆様におかれましては、健やかな新年をお迎えのこととお慶び申し上げます。
株式会社戦略デザインラボは、本日1月5日（月）より通常営業を開始いたしました。
本年も、長野県の企業の皆様が抱える経営課題に真摯に向き合い、「人的資本経営」をはじめとした組織の成長支援に尽力してまいる所存です。
変化の激しい時代ではございますが、皆様の事業発展の一助となれるよう、社員一同、より一層の研鑽を積んでまいります。
本年も変わらぬお引き立てのほど、何卒よろしくお願い申し上げます。
令和8年 1月
平素は格別のご愛顧を賜り厚くお礼申し上げます。
誠に勝手ながら、以下の期間を年末年始休業とさせていただきます。
【年末年始休業期間】
2025年12月27日(土)～2026年1月4日(日)
※2026年1月5日(月)より通常営業いたします。
上記期間中にいただきましたお問い合わせにつきましては、営業開始日以降、順次対応させていただきます。
なお、当社運営の「バルーンショップキラキラ」につきましても、上記期間は休業となります。
年内の最終発送は12月26日(金)までとなりますので、イベント等でご利用予定のお客様はお早めにご予約・ご注文をいただけますと幸いです。
休業期間中はご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。
本年中のご愛顧に心より感謝申し上げますとともに、来年も変わらぬお引立てのほど、よろしくお願い申し上げます。
この度、弊社代表・岡本による新刊『地方中小企業のための人的資本経営の教科書』が、KDP（Kindleダイレクト出版）にて出版されました。
こちらからご購入いただけます。
https://amzn.asia/d/iLsRpWK
若年人口の減少や最低賃金の上昇など、地方の中小企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しています。
一方で、大企業を中心に進む「人的資本経営」は、その複雑さから「何から手をつければ良いか分からない」と感じる経営者の方も多いのではないでしょうか。
本書は、そうした課題を抱える地方の中小企業経営者の皆様のために、大企業の事例を参考にしつつも、より分かりやすく、明日から実践できる内容に焦点を当てた一冊です。
中小企業診断士である岡本が、自身の経験やコンサルティングで培った知見をもとに、採用・育成・定着といった具体的なアクションプランを豊富に盛り込み、経営戦略と人材戦略を結びつける方法を詳細に解説しています。
人的資本経営への取り組みは、今後3年間の企業の成長に大きな差を生むと言われています。
本書が、皆様の経営改善の一助となり、企業を成長させるための羅針盤となることを願っています。
ぜひご一読いただき、ご感想やご意見をお寄せいただけますと幸いです。
【書籍情報】
書名： 地方中小企業のための人的資本経営の教科書
著者： 中小企業診断士 岡本 洋平
発行： KDP（Kindleダイレクト出版）
平素は格別のご愛顧を賜り厚くお礼申し上げます。
誠に勝手ながら、以下の期間を夏季休業とさせていただきます。
《夏季休業期間》
2025年8月13日(水)～2025年8月17日(日)
※2025年8月18日(月)より通常営業いたします。
上記期間中にいただきましたお問い合わせにつきましては、営業開始日以降、順次対応させていただきます。
なお、当社が運営する「バルーンショップキラキラ」につきましても同様の休業期間となりますので、
ご利用を予定されているお客様はお早めのご予約をお願いいたします。
期間中は何かとご不便ご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
この度、弊社では「一般事業主行動計画」を策定いたしました。
行動計画とは、次世代育成支援対策推進法に基づき、従業員が仕事と子育てを両立できる職場づくりを推進するための取り組みです。
子育て中の方はもちろん、すべての従業員が安心して働き続けられる環境を整えることを目的に、以下の内容を定めています。
（1）計画期間
（2）目標
（3）目標達成のための対策および実施時期
今後も、より働きやすく、多様な働き方に対応した職場環境の整備に努めてまいります。
2025年6月20日(金)に社内研修会を開催しました。
今回は、社員・役員に加えて、日頃から地元ラボの運営を手伝ってくれている学生メンバーも参加。
異なる立場・視点が交わることで、社内に新しい気づきとエネルギーが生まれる時間となりました。
午前｜“考える力”を耕す時間
まずは、バルーン商品のネーミングを考えるセッションからスタート。
普段は別の業務を担当しているメンバー同士がアイデアを出し合う中で、部門を越えた対話が自然と生まれました。
「固定観念にとらわれず、自由に考えるって楽しい」
「学生の発想に刺激を受けた」
という声も。
新しい視点が交差する時間となりました。
次は、先日行われた個々の評価面談の振り返り。
「どんなフィードバックをもらい、何を感じたか」
「この先どんなふうに仕事に活かしたいか」
を、それぞれが言葉にして共有しました。
お互いの強みや成長を再発見するきっかけとなり、
「言葉にすることで、自分の中に落とし込めた」
「普段伝えられない感謝を口にできてよかった」
といった声も寄せられました。
さらに最後は、思考をやわらかくする“脳トレ”の時間。
数字クイズや、ネガティブなイメージをポジティブワードに言い換えるワークを通して、思考のクセや言葉選びの重要性に改めて気づく場面もありました。
午後｜“自分たちの事業”を考える時間へ
午後のテーマは「来期、どうすればもっとラクに、もっとお客様に喜ばれながら利益を出せるか？」
まずは管理会計の基本的な考え方を共有し、その後は部門シャッフルで話し合い。
2回のディスカッションを通して、現場視点のリアルなアイデアと、学生からの新鮮な視点が交差しました。
最後は、出てきたアイデアをアクションプランに落とし込み、「明日から何をするか」を言葉にして締めくくりました。
「主体的に考えて話せたからこそ、実践に移せる気がする」
「話し合う中で、自分の役割を再確認できた」
という声も聞かれ、学びと手応えを得られた様子でした。
研修＝“与えられる”ではなく、“つくっていく”
今回の研修は、講師の話を聞いて終わるスタイルではありませんでした。
自ら考え、言葉にし、未来を描いていく。
そんな一日だったように思います。
「会社の雰囲気がすごくよかった」
「定期的にこういった場を設けたい」
という感想もあがり、社内の土壌や風土そのものが、今回のような取り組みを支えていることを改めて実感しました。
自分たちの手で“学びの場”を育てていく。
その積み重ねが、組織の力になっていくと信じています。
今後も、組織全体で学び合い、高め合える場づくりを大切にしていきます。
